KAFAMIZIN İÇİNDE ENGELLİ ATLAMA YAPALIM

paralimpikGeçtiğimiz hafta CNBC’nin Küçük İşletmeler sayfasında Olimpiyat Atletleri Girişimcilere Ne Öğretebilir? başlıklı bir yazı vardı.  Spor ve Performans alanında uzmanlaşmış Kaliforniya asıllı psikolog JoAnn Dahlkoetter’e göre başarılı atletler ve girişimcilerin mücadele etmek durumunda kaldıkları zorluklar birbirine benzer. Dahlkoetter iş dünyasından liderlerin yanı sıra olimpik altın madalya sahibi 5 atlete koçluk yapmakta. Koçluk yaptığı yönetici, girişimci veya atletlerin benzer stratejiler uygulayarak zihinsel engelleri aştıklarına şahit oluyor. Dahlkoetter’e göre, atlet de olsanız iş adamı da aşmanız gereken 3 önemli zorluk var. Bu zorlukları aşmayı başaranlar kariyer hedeflerini başarmada engel tanımayanlardır.

Devamını Oku

BUGÜN CUMA; TERLİKLERİMİ GİYER İŞE GİDERİM

serbest-cumaHergün takım elbise giymekten, tayyörlerinizi kuru temizlemeye verip almaktan bıktınız mı? İşe giderken kendinizi içinde rahat hissettiğiniz giysiler mi giymek istiyorsunuz? Allahtan Cuma günü var, kotumu düz ayakkabılarımı giyip işe gidebiliyorum mu diyorsunuz? Siz ‘serbest Cuma’ uygulaması olan bir şirkette çalışıyorsunuz. Nasıl oluyor da Cuma günü serbest giyinebiliyoruz diye düşündünüz mü hiç?

Serbest giyim, İngilizce’de Business Casual veya Smart Casual olarak geçer. ‘Smart Casual’ şık rahat anlamına gelir. İş şıklığından uzak olmayan derli toplu düzgün bir giyim tarzını çağrıştırır. Birçok firma rahat giyimi Cuma günü ile sınırlandırır. İngilizce Casual Friday veya Serbest Cuma’nın kökeni birçok iş trendinde olduğu gibi, Amerika ve Kanada’ya dayanıyor. 1980’lerin sonunda teknoloji şirketlerinin toplu halde bulunduğu Silikon Vadisi’nde serbest giyimin ilk uygulamaları görülmüştür. Serbest giyimin bu şirketlerde uygulanması daha kolaydı çünkü çoğu personel zaten müşteri ziyaretine gitmeyen masa başı çalışanlardı. İşlerinin doğası gereği zaman zaman uzun saatler çalışmaları gerekmekteydi, rahat çalışmaları için rahat kıyafetleri tercih etmeleri doğaldı. Zaman içinde rahat giyinen çalışanların yaratıcılıklarının arttığı ve şirket içi iletişimin hiyerarşik kısıtlamalara takılmadan sağlıklı bir şekilde yürütüldüğü ortaya çıktı. Tüm bu artılar hesaba katılarak serbest giyim politikası Silikon Vadi’nin hatta Amerika’nın sınırlarını aşarak dünyaya yayıldı, farklı sektörlerde de uygulanmaya başlandı.

Devamını Oku

BİZE KENDİ CENAZEMİZİ HAYAL ETTİREN ADAM

Yazar: Ela Erozan Gürsel

stephen-coveyBaşarılı olabilmek için, insanın kendi cenaze töreni ve oradaki konuşmaları hayal etmesinin gerekliliğini savunan; öğretmen, danışman ve Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı adlı meşhur kitabın yazarı: Steven Covey, Daily Herald’ın haberine göre geçirdiği bisiklet kazasının ardından meydana gelen komplikasyonlar sebebi ile geçtiğimiz hafta hayata gözlerini yumdu.

Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı, iş dünyasındaki bir çok kişinin alışkanlıklarını gerçek anlamıyla dokunmuş bir kitap. Bu denli geniş kitlelere hitap edip, “tüm zamanların en iyi yönetim kitabı” olarak anılacak derecede büyük bir etki yaratmasının altında yatan ise, yazarın gerçek ve samimi iç görüsünü yansıtmasıdır.

Covey’nin cenazesi Cumartesi günü Utah Valley Universitesi’ndeki törenden sonra kaldırıldı. Cenazeye ailesi, dostları, iş arkadaşları, kilise mensupları ve okurlarının bulunduğu yaklaşık 2500 kişilik bir topluluk katıldı. Çocuklarının babalarıyla anılarını anlattıkları, torunlarının şarkılar söylediği törende Covey okuyucularına kitabında yazdığı prensipleri yaşayan bir adam olduğunu gösterdi. Okuyucularına tavsiye ettiği gibi sonunu düşünerek yani ölümünü hayal ederek yaşamına başladığını geriye bıraktığı başarılı kitaplar, konuşmalarıyla etkilediği insanlar ve tüm işlerine rağmen zaman ayırmayı ihmal etmediği kocaman sevgi dolu bir aile ile kanıtladı.

Devamını Oku

HASTALIK KAPIYI ÇALINCA

Yazar: Ela Erozan Gürsel

steve-jobsGün içinde uyanık kaldığımız zamanın çoğunu iş yerinde geçirdiğimizi düşünürsek, aynı ofisi paylaştığınız bir çalışma arkadaşının hastalığının çevresindekileri ne kadar etkileyebileceğini tahmin edebilirsiniz. Çalışma ortamı, düzeni ve kişilerin performansı hastalık ile sarsılabilir.

“Günün birinde Apple’ın CEO’su olarak görevlerimi yerine getiremez ve beklentileri karşılayamazsam ilk sizi haberdar edeceğimi hep söylemişimdir. Maalesef o gün geldi” diye yazar Steve Jobs 24 Ağustos 2011’de Apple yönetim kuruluna yazdığı mektupta.

Devamını Oku

DEĞİŞİM İÇİN ILIK SUYU YAVAŞ YAVAŞ ISITIN

Yazar: Ela Erozan Gürsel

kurbaga

Hiç haşlanan kurbağa sendromunu duydunuz mu? Bir kurbağayı kaynayan suyun içine atarsanız kurbağa hemen can havliyle zıplar ve kendini dışarı atar. Aniden kaynar suyla temas edince hayatta kalma içgüdüsü devreye girer ve tepki gösterir. Oysa, kurbağayı ılık suyun içine atarsanız, kurbağa keyifli bir şekilde suyun içinde yüzmeye başlar. Ocağın altını açmanızla yavaş yavaş ısınan su onu rahatsız etmez, aksine suyun ısınması hoşuna gider. İnsanlar da bazen değişimle karşı karşıya geldiğinde haşlanan kurbağalara benzer.

Eğer birdenbire büyük bir değişim yaşıyorsak, tepki gösterir, direniriz. Ne kadar değişime açık karakterde olsak da, alışılagelmiş yöntemlerin terk edilmesi, iş yapış biçimlerinin başkalaşması bizi zorlar. Özellikle de bu değişimler bugünden yarına siyahla beyaz kadar sert bir geçiş gerektiriyorsa… Hâlbuki geçiş dönemlerini bir süre ‘ılık su içinde’ kalarak geçirirsek, değişime alışmamız, değişiklikleri uygulamamız ve benimsememiz çok daha kolay olur.

Devamını Oku